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護(hù)理動(dòng)態(tài)

“內(nèi)外兼修 共促發(fā)展”—— 兵團(tuán)醫(yī)院“護(hù)理質(zhì)量管理提升培訓(xùn)班”圓滿舉行


2024-05-11      點(diǎn)擊:[]


為進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù),持續(xù)提升患者就醫(yī)體驗(yàn), 促進(jìn)護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)兵團(tuán)衛(wèi)生健康委印發(fā)的《兵團(tuán)進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2023-2025年)》及《兵團(tuán)醫(yī)院護(hù)理人才庫實(shí)施方案》的要求,進(jìn)一步提升我院護(hù)理人才隊(duì)伍的建設(shè),滿足醫(yī)療發(fā)展需求。我院護(hù)理部于11月25日在學(xué)術(shù)廳舉辦了“護(hù)理質(zhì)量管理提升培訓(xùn)班”,此次培訓(xùn)由護(hù)理部大科護(hù)士長黃艷主持。質(zhì)量與安全管理辦公室返聘專家吳燕子教授、護(hù)理部副主任唐娜、全院護(hù)士長、護(hù)理骨干及護(hù)理人員300余人參加了此次培訓(xùn)。




會(huì)議開始,護(hù)理部副主任唐娜致開班辭,她強(qiáng)調(diào),質(zhì)量與安全是護(hù)理工作的生命線,希望通過此次培訓(xùn),全院護(hù)理人員能夠不斷提升質(zhì)量意識(shí),以科學(xué)的方法、科學(xué)的思路,通過運(yùn)用質(zhì)量管理工具結(jié)合臨床實(shí)踐不斷提升護(hù)理質(zhì)量與安全管理能力,并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到臨床工作中,從而為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航。

質(zhì)量與安全管理辦公室返聘專家吳燕子教授以《運(yùn)用系統(tǒng)追蹤法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》深入淺出的介紹了追蹤方法學(xué)的概念、起源及分類,通過個(gè)案追蹤及系統(tǒng)追蹤使管理者通過病人的角度“看”到治療、服務(wù)過程,全面分析提供治療、護(hù)理、服務(wù)的醫(yī)院情況,并以生動(dòng)典型的案例表明了追蹤方法學(xué)在質(zhì)量管理中的重要性和有效性。

護(hù)理部副主任唐娜授課內(nèi)容為《基于品管圈的創(chuàng)新思維培養(yǎng)與實(shí)踐》,課程闡述了品管圈與創(chuàng)新的共同點(diǎn)都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,如何在品管圈活動(dòng)中培養(yǎng)創(chuàng)新思維,就是要通過品管圈十大步驟的關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)用科研的思路去尋找創(chuàng)新的來源,同時(shí)結(jié)合我院相關(guān)創(chuàng)新案例引導(dǎo)大家在臨床實(shí)踐過程中,通過發(fā)散性、主動(dòng)性的思維加速質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成果的轉(zhuǎn)化。

呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長趙亞楠授課內(nèi)容為《應(yīng)用PDCA管理工具加強(qiáng)科室質(zhì)量管理》課程主要闡述了PDCA循環(huán)是從找出問題到采取管理措施的改進(jìn)工作,應(yīng)用其理論,制定完善的實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控與輔以終末質(zhì)控等,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的。


重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長謝慧娜通過《目標(biāo)性管理在ICU護(hù)理管理過程中的運(yùn)用》闡述了如何在ICU護(hù)理工作中注重細(xì)節(jié)、注重護(hù)理質(zhì)量及應(yīng)具備的安全、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),如何有效地避免護(hù)理缺陷、差錯(cuò)、事故引發(fā)的護(hù)理糾紛。結(jié)合我院ICU相關(guān)案例引導(dǎo)大家在工作過程中,要定期根據(jù)工作中所存在的問題進(jìn)行改善。

神經(jīng)內(nèi)二科護(hù)士長王琳以《信息化助力護(hù)理質(zhì)量管理》闡述了護(hù)理工作通過信息化手段進(jìn)行管理、分析和優(yōu)化,可減少和防范差錯(cuò)事故的發(fā)生,提高護(hù)理文書書寫效率,減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān),提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。同時(shí)護(hù)理信息化能夠?qū)Ω黜?xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確的抓取、分析,讓護(hù)理管理者更有方向、有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

普通外科護(hù)士長杜娟通過《強(qiáng)化圍手術(shù)期處理全面干預(yù)加速康復(fù)》講述了ERAS的實(shí)施和獲益,從術(shù)前優(yōu)化患者身體狀況,如腸道準(zhǔn)備、口服碳水化合物、用藥、預(yù)防性鎮(zhèn)痛等。術(shù)中麻醉、切口及術(shù)式、體溫控制、引流管鼻胃管放置等。術(shù)后鎮(zhèn)痛、活動(dòng)、胃腸道反應(yīng)、血糖控制、營養(yǎng)支持、防止術(shù)后腸梗阻等系統(tǒng)的進(jìn)行評(píng)估。充分體現(xiàn)了ERAS的優(yōu)勢(shì),其減輕手術(shù)創(chuàng)傷應(yīng)激、促進(jìn)康復(fù)的理念及追求“零痛苦無風(fēng)險(xiǎn)”(zero pain and no risk)的目標(biāo)體現(xiàn)了以患者為中心的新醫(yī)學(xué)模式宗旨。

腎病內(nèi)科護(hù)士長王婷婷以《護(hù)理質(zhì)量控制——清單式管理》講述清單式管理是為了防止錯(cuò)誤與失敗,操作者需要列出操作過程中關(guān)鍵要素,可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。主要是以優(yōu)化護(hù)理流程,提高工作效率,改善護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,管控質(zhì)量指標(biāo),完善健康宣教,落實(shí)核心制度等方面進(jìn)行了全面的闡述。

骨科中心護(hù)士長甘麗娟以《骨科??谱o(hù)理敏感指標(biāo)在護(hù)理質(zhì)量中的應(yīng)用》講述了護(hù)理敏感指標(biāo)的基本概念及骨科敏感指標(biāo)是如何建立的,以查閱文獻(xiàn)為例,介紹敏感指標(biāo)如何應(yīng)用。通過護(hù)理敏感指標(biāo)的建立,可全面、精準(zhǔn)、針對(duì)性的改善專科護(hù)理質(zhì)量,提高患者的滿意度,為護(hù)理管理者的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)護(hù)士的核心能力提供參考依據(jù)。


培訓(xùn)結(jié)束后,質(zhì)量與安全管理辦公室返聘專家吳燕子教授對(duì)本次培訓(xùn)班授課內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng),她指出護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)要遵循PDCA循環(huán),護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn)不能流于表面,要與時(shí)俱進(jìn)更新內(nèi)容,與相關(guān)實(shí)際工作情況結(jié)合,要將護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)舉措落實(shí)落地。

通過此次培訓(xùn)為護(hù)理人員提供了工作思路和方法,本次課程設(shè)置內(nèi)容豐富,指導(dǎo)性強(qiáng),傳遞了護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理和提升護(hù)理服務(wù)能力的信心及決心,未來我院護(hù)理人員將繼續(xù)立足發(fā)展創(chuàng)新,從多維層面結(jié)合時(shí)代機(jī)遇賦能護(hù)理質(zhì)量安全管理,共促我院護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展!




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